2、国改举措频出，加快连锁步伐：1996年公司在全国推进百货商场连锁战略；2000年与北京东安集团进行战略重组之后成立了王府井东安集团，实现了商业资源整合，并且进一步提升了北京零售市场占有率；2010年公司进行混合所有制改革并且引入战略投资者；2013年公司通过收购中国春天百货集团，完成春天百货私有化，巩固原有的传统北京市场并进一步拓展青岛、厦门等新销售区域，加速全国销售市场布局。
3、丰富业态，整合全渠道资源：2014-2019年公司进行多业态发展扩张，一方面通过App购物平台布局线上销售渠道，另一方面发展线下购物中心、奥莱等业态，由单一百货业态向综合业态发展，整合线上线下全渠道资源，推动公司规模收益双维度发展；2019年公司的国有股权被划转至北京首旅集团持有。