持续改进项目质量标准和项目执行过程是管理者在项目管理中的重要任务之一。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者实现持续改进：
收集和分析数据：收集项目执行过程中的数据，如项目进度、成本、质量指标等。通过对这些数据进行分析，可以发现问题和瓶颈，并提出改进的措施。
定期评估项目标准和过程：定期回顾和评估项目质量标准和项目执行过程。这可以帮助发现是否存在不符合标准的情况，并及时进行调整和改进。
建立反馈机制：建立一个良好的反馈机制，鼓励项目团队成员和相关利益相关者提供反馈意见。可以通过定期的会议、问卷调查、反馈表等方式收集反馈意见，然后分析和整理这些意见，并针对性地进行改进。
培训和教育：提供培训和教育，使项目团队成员具备项目管理和质量管理的知识和技能。通过培训和教育，可以提高团队成员的专业素质，从而提升项目质量和执行效果。
制定改进计划：根据评估结果和反馈意见，制定具体的改进计划。该计划应包括具体的目标、措施和时间表，并明确责任人和监控机制。
实施改进措施：根据改进计划，逐步实施改进措施。具体的实施过程需要有明确的责任人和时间表，并需要持续监控和评估改进效果。
借鉴最佳实践：学习和借鉴其他成功项目的最佳实践。可以通过参观其他项目、参加行业会议和研讨会等方式，了解其他项目的经验和教训，并将其应用到自己的项目中。
总之，持续改进项目质量标准和项目执行过程需要管理者具备良好的数据分析能力，建立良好的反馈机制，提供培训和教育，制定具体的改进计划，并逐步实施改进措施。通过持续改进，可以提高项目质量和执行效果，实现项目的成功交付。