在设计领导力变革的培训和发展计划时，可以考虑以下几个关键步骤：
确定目标：首先需要明确领导力变革的目标和愿景，确定想要达到的效果是什么，比如提高团队的绩效、改善沟通效果、提升员工满意度等。
识别需求：通过对现有领导团队的评估和反馈，确定需要改进和发展的领导能力和技能，可以进行360度反馈、领导能力测评等方式来获取数据支持。
制定计划：根据识别出的领导力发展需求，制定详细的培训和发展计划，包括培训内容、形式、时间安排、参与人员等，确保计划具体、可操作。
选择合适的培训形式：可以选择传统的课堂培训、工作坊、团队建设活动、在线学习等不同形式，结合实际情况选择最适合的培训方式。
提供持续支持：领导力发展是一个持续的过程，需要提供持续的支持和反馈机制，可以考虑提供导师制度、定期跟进评估等方式来支持领导力的持续提升。
评估效果：在培训结束后，需要对领导团队的表现和绩效进行评估，看是否达到了预期的效果，可以通过绩效数据、员工反馈、领导自评等方式进行评估。
一个成功的案例是某公司为了提升领导团队的沟通和协作能力，设计了一系列的团队建设训练营和沟通技巧培训课程。在培训结束后，他们进行了匿名的员工调查和领导自评，发现团队的合作氛围得到了显著改善，员工对领导团队的评价也有了明显提升。这个案例表明，通过科学设计和有效实施培训计划，可以有效提升领导团队的绩效和员工满意度。