在处理不符合项目进度目标的情况时，可以采取以下几个步骤：
分析原因：首先要分析造成项目进度延迟的原因。可能是因为资源不足、任务分配不合理、沟通不畅或外部因素等。了解问题的根本原因是解决问题的第一步。
重新评估项目计划：根据分析结果，重新评估项目计划，确定是否需要对进度目标进行调整。如果是由于外部因素造成的延迟，可能需要重新安排任务和资源分配。
优化资源分配：确保项目团队有足够的资源来完成任务。如果资源不足，可以考虑增加人力、调整资源分配或寻找外部合作伙伴来帮助完成任务。
重新分配任务：对于进度滞后的任务，可以重新评估其优先级并重新分配给合适的团队成员。同时，要确保任务分配合理，每个成员的工作量均衡，避免出现过度负荷或空闲的情况。
加强沟通与协作：沟通是解决项目延迟问题的关键。及时与团队成员沟通，了解项目进展情况，及时发现并解决问题。同时，加强团队协作，确保各成员之间的工作互相支持和合作。
制定应急计划：在重新评估项目计划的基础上，制定应急计划以应对可能的风险和延迟。这样可以在项目进度出现问题时，及时采取措施避免进一步延迟或失败。
监控和调整：项目管理是一个动态的过程，需要不断监控和调整。定期检查项目进度，及时发现和解决问题。根据实际情况，对项目计划进行调整，确保项目能够按时完成。
举例说明：假设一个软件开发项目，由于需求变更和人员调整等原因，项目进度出现延迟。首先，分析原因，找出问题所在。然后，重新评估项目计划，确定新的进度目标。根据新的进度目标，重新分配任务和资源，确保项目团队有足够的资源来完成任务。加强沟通与协作，及时解决问题。制定应急计划，应对可能的风险和延迟。定期监控项目进度，及时调整计划。通过以上措施，可以有效处理不符合项目进度目标的情况，避免项目延期或失败。