在项目管理中，设置项目进度目标时确实需要考虑风险管理。风险管理是项目管理的重要部分，旨在识别、评估和应对可能影响项目目标的不确定性因素。考虑风险管理可以帮助管理者更好地制定项目进度目标，并为项目的成功提供保障。
首先，风险管理可以帮助管理者识别潜在的风险因素，并将其纳入项目进度目标的考量范围内。通过对项目进行风险评估和分析，可以确定可能对项目进度产生影响的风险事件，如资源不足、技术难题、供应链问题等。在项目进度目标的制定过程中，考虑这些风险因素可以使目标更加合理和可行。
其次，风险管理还可以帮助管理者评估风险的潜在影响和可能性，并制定相应的风险应对策略。对于可能造成项目进度延误的风险，管理者可以采取措施来降低其发生的概率或减轻其影响。例如，可以建立备用计划、调整资源分配、寻找备选供应商等。通过考虑风险管理，可以提前预判潜在问题并制定相应的应对措施，从而减少项目进度的风险。
此外，风险管理还可以帮助管理者在项目执行过程中监测和控制风险。通过建立风险监测和控制机制，可以及时发现风险事件的发生，并采取相应的措施加以控制。及时的风险控制可以减少风险对项目进度的影响，保证项目按时完成。
最后，风险管理可以帮助管理者在项目进度目标的制定过程中提供决策依据。通过对风险的评估和分析，可以为管理者提供关于项目进度目标的合理性和可行性的信息。管理者可以根据风险评估结果来调整项目进度目标，确保目标的实现性和可控性。
综上所述，设置项目进度目标时需要考虑风险管理。风险管理可以帮助管理者识别风险、评估风险影响、制定风险应对策略、监测和控制风险，并为项目进度目标的制定提供决策依据。通过综合考虑风险管理，可以增加项目成功的概率，并提高项目管理的效果。