是的，项目质量标准需要根据项目阶段进行调整。在项目的不同阶段，项目的目标、范围、需求以及风险等都会发生变化，因此项目质量标准也需要相应地进行调整。
首先，项目质量标准应该在项目启动阶段明确并确定。在项目启动阶段，项目经理和相关利益相关者应该共同确定项目的目标和关键结果，以及项目的范围和约束条件。在这个阶段，项目质量标准应该着重考虑项目的目标和关键结果，确保项目的交付物能够满足相关利益相关者的期望和要求。
其次，项目质量标准应该在项目规划阶段进行进一步的详细规划。在项目规划阶段，项目经理和团队成员应该对项目的具体工作内容、项目计划、资源需求等进行详细规划。在这个阶段，项目质量标准应该进一步明确，包括确定关键的质量指标、制定质量管理计划和质量保证计划，以及确定项目的质量审核和验收流程等。
然后，在项目执行阶段，项目团队应该根据项目质量标准进行实施和监控。项目团队应该按照质量管理计划和质量保证计划的要求，对项目的工作进行质量控制，确保项目的交付物符合质量标准和要求。同时，项目团队也应该及时记录和处理项目中的质量问题和变更请求，以保证项目能够按时按质量要求完成。
最后，在项目收尾阶段，项目团队应该对项目的质量进行总结和评估。项目团队应该对项目交付物进行质量验收，确保项目的交付物能够满足相关利益相关者的要求和标准。同时，项目团队也应该对项目的质量管理过程进行总结和评估，以便在以后的项目中不断改进和提升质量管理的能力。
需要注意的是，项目质量标准的调整应该是有依据和合理的。项目经理和团队成员应该根据项目的实际情况和需求，进行合理的调整和变更。在调整项目质量标准时，应该充分考虑项目的目标、范围、风险等因素，并与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保调整后的质量标准能够得到各方的认可和支持。
综上所述，项目质量标准需要根据项目阶段进行调整，以确保项目的交付物能够按时按质量要求完成，并满足相关利益相关者的期望和要求。