销售奖惩机制是企业中非常重要的管理工具，通过奖励优秀员工和惩罚表现不佳的员工，可以促进员工的积极性和工作热情，提高销售业绩和企业效益。那么销售奖惩机制应该设置哪些指标呢？以下是一些常用的指标：
1.销售额：销售额是衡量销售业绩最基本的指标，是评定员工业绩的重要标准之一。
2.销售利润：销售利润是考核销售业绩的重要指标，它能够反映出员工的销售能力和业务水平。
3.客户满意度：客户满意度是评价销售人员销售能力和服务水平的重要指标，员工应该尽可能地满足客户的需求和要求，提高客户满意度。
4.市场份额：市场份额是评价销售业绩的重要指标之一，它反映出企业在市场上的竞争地位和影响力。
5.客户增长率：客户增长率是考核销售人员业绩的重要指标之一，它反映出员工的销售能力和客户维护能力。
除了以上指标外，还可以根据企业的实际情况设置其他指标，如回款率、新客户占比、客户转化率等。不同的企业和行业，对于销售人员的考核指标也有所不同。
在设置销售奖惩机制时，需要注意以下几点：
1.指标要具有可操作性和可衡量性，不能太过主观。
2.指标要与企业的战略目标和经营理念相匹配，不能只追求短期业绩，而忽略了长期发展。
3.奖惩机制要公平合理，不能只重视高业绩员工，而忽略了其他员工的努力和贡献。
以上是销售奖惩机制应该设置的指标和设置时需要注意的几点，希望对您有所帮助。
参考来源：《财务与会计》