建立和维护良好的项目质量管理体系对于减少项目质量纠纷的发生至关重要。以下是一些建议和方法：
制定明确的质量管理计划：在项目启动阶段，制定一个详细的质量管理计划，包括项目的质量目标、质量标准、质量控制措施、质量评估方法等。确保每个项目成员都理解和遵守该计划。
设立质量保证团队：组建一个质量保证团队，负责监督和评估项目的质量。该团队应该具备专业的质量管理知识和技能，能够对项目的质量进行有效的监控和评估。
实施质量控制措施：在项目执行过程中，采取一系列质量控制措施，确保项目按照预定的质量标准进行。这些措施可以包括质量检查、测试、审查等，以及对不符合质量要求的问题及时进行纠正和改进。
建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的沟通顺畅，信息流通畅通无阻。定期组织项目进展会议，及时沟通和解决质量问题，避免问题扩大化和升级。
培养项目成员的质量意识：通过培训和教育，提高项目成员的质量意识和质量管理能力。让每个项目成员都明确自己在项目中的质量责任，激发他们对项目质量的关注和重视。
与供应商建立良好的合作关系：如果项目涉及到供应商，与供应商建立良好的合作关系非常重要。与供应商明确质量要求，并与其进行有效的沟通和协调，确保供应商提供的材料和产品符合质量标准。
定期评估和改进：定期对项目的质量管理进行评估和改进。通过收集和分析项目数据，发现潜在的质量问题和改进机会，并采取相应的措施进行改进。
总之，建立和维护良好的项目质量管理体系需要全员参与和共同努力。只有通过有效的质量管理措施和良好的沟通合作，才能减少项目质量纠纷的发生，确保项目顺利进行并达到预期的质量目标。