项目质量标准与项目目标之间存在密切的关系。项目目标是指项目的预期成果或所希望实现的结果，而项目质量标准则是衡量项目成果是否符合预期的标准。项目质量标准对项目目标的达成起到了重要的支持和保障作用。
首先，项目质量标准是项目目标的具体化和细化。项目目标通常是较为宏观和抽象的，而项目质量标准则是对这些目标进行细化和具体化的指标和要求。通过将项目目标转化为具体的质量标准，可以更清晰地界定项目的目标和期望结果，使得管理者和团队成员能够更好地理解项目的要求。
其次，项目质量标准是项目目标的保障和衡量依据。项目质量标准是对项目成果进行评价和衡量的标准，通过与项目目标进行对比，可以判断项目是否达到了预期的质量要求。如果项目质量标准与项目目标相符合，说明项目已经成功地实现了预期的目标。
此外，项目质量标准对项目管理具有指导和支持作用。项目质量标准可以作为项目管理的参考和指导，帮助管理者制定合理的项目计划和实施策略。同时，项目质量标准也可以作为项目绩效评价的依据，帮助管理者监控和控制项目的质量进展。
为确保项目质量标准与项目目标的有效对应，管理者可以采取以下方法：
1.明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和期望结果，确保项目目标具有可衡量性和可实现性。
2.制定合理的质量标准：在项目规划阶段，制定符合项目目标的质量标准，确保质量标准能够实现预期的目标，并且具有可度量性和可操作性。
3.与相关方进行沟通和协商：与项目相关的利益相关方进行充分的沟通和协商，确保质量标准与相关方的期望和要求相一致。
4.建立监控和评估机制：建立有效的监控和评估机制，定期对项目的质量进行检查和评估，确保项目质量标准的实施和达到。
综上所述，项目质量标准与项目目标密切相关，质量标准是对项目目标的具体化和衡量依据，同时也对项目管理具有指导和支持作用。管理者应该明确项目目标，制定合理的质量标准，并与相关方进行沟通和协商，建立有效的监控和评估机制，以确保项目质量标准与项目目标的一致性和实现。