当项目质量标准不达标或出现质量问题时，管理者需要采取一系列措施来解决问题并提高项目质量，以下是一些建议：
确定质量问题的根本原因：首先要对质量问题进行分析，找出导致问题的根本原因。这可能涉及到审查项目计划、流程、资源分配等方面，以确定问题的具体来源。
建立质量改进团队：组建一个专门的质量改进团队，由质量专家和相关领域的专业人员组成。这个团队负责分析问题，并提出解决方案。
制定改进计划：在确定了质量问题的根本原因后，制定一份详细的改进计划。这个计划应包括具体的行动步骤、时间表和责任人。
培训和教育：如果质量问题是由于员工缺乏必要的技能或知识所引起的，管理者应考虑提供培训和教育机会，以提高员工的能力和素质。
加强沟通与协作：质量问题往往与沟通不畅或协作不力有关。因此，管理者应加强团队成员之间的沟通与协作，确保项目中的信息流动顺畅，并鼓励团队成员共同努力解决质量问题。
采取纠正措施：一旦发现质量问题，要及时采取纠正措施。这可能包括更换不合格的材料、调整工作流程、改进设备或工具等。
进行质量检查和评估：定期进行质量检查和评估，以确保项目符合质量标准。这可以通过内部审核、外部审计或第三方评估来完成。
改进质量管理体系：根据质量问题的经验教训，及时更新和改进质量管理体系，以预防类似问题的再次发生。
总之，处理项目质量标准不达标或出现质量问题的关键是找出问题的根本原因并采取相应的措施进行改进。通过建立一个质量改进团队、制定改进计划、加强培训和沟通等方式，可以提高项目的质量水平，确保项目顺利完成。