在项目管理中，项目质量标准的变更和调整是常见的情况。管理者需要采取一些措施来处理这种情况，以确保项目的质量得到有效的控制和管理。以下是一些建议：
识别变更的原因和影响：首先，需要明确变更的原因和对项目的影响。例如，是由于客户需求的变更还是技术难题的发现？了解变更的根本原因有助于制定相应的对策和调整项目质量标准。
评估变更的影响范围：确定变更对项目范围、进度和成本的影响。这可以通过与项目团队和相关利益相关者进行讨论和需求分析来完成。这样可以更好地了解变更的影响范围，并为调整项目质量标准做好准备。
确定调整的必要性：在评估变更的影响后，需要确定是否需要调整项目质量标准。如果变更对项目的关键要求产生了重大影响，那么可能需要对质量标准进行相应的调整。然而，如果变更只是对某些次要要求产生了影响，那么可能可以保持原有的质量标准。
制定变更管理计划：制定一个变更管理计划，明确如何管理和控制项目质量标准的变更。该计划应包括变更的识别、评估、批准和实施等步骤。同时，还需确定相关的变更管理人员和决策者，以确保变更能够顺利进行。
更新项目文档和沟通：一旦质量标准发生变更，需要及时更新项目文档，以反映最新的质量要求和标准。此外，还需要与项目团队和相关利益相关者进行有效的沟通，确保他们了解并理解项目质量标准的变更。
实施变更控制：在项目实施过程中，需要采取适当的变更控制措施，以确保质量标准的变更得到有效管理。这包括确保变更得到适当的审批和记录，以及在项目执行过程中及时更新和调整相应的工作。
监控和评估变更效果：在变更实施后，需要监控和评估变更的效果。这可以通过进行质量检查、评估和反馈来完成。根据变更的效果，可以进一步调整项目质量标准，以确保项目达到预期的质量目标。
总而言之，处理项目质量标准的变更和调整需要管理者采取一系列措施，包括识别变更原因和影响、评估变更的影响范围、确定调整的必要性、制定变更管理计划、更新项目文档和沟通、实施变更控制以及监控和评估变更效果等。这些措施可以帮助管理者有效地处理项目质量标准的变更，并确保项目质量得到有效的管理和控制。