在项目质量规划中，确实需要考虑供应商的质量管理。供应商是项目中的重要参与方，他们提供的产品或服务的质量直接影响到项目的最终成果。因此，管理者在项目质量规划中应该考虑以下几个方面：
供应商评估和选择：在项目启动阶段，管理者需要评估和选择合适的供应商。评估供应商的质量管理体系、质量控制能力、质量记录和认证情况等方面，以确保选择到具备良好质量管理能力的供应商。
合同管理：在与供应商签订合同时，应明确质量要求和标准，并将其作为合同的一部分。合同中应包含供应商的质量保证承诺和相应的制裁条款，以确保供应商按照项目质量要求提供产品或服务。
监督和跟踪供应商的质量管理：在项目执行阶段，管理者需要对供应商的质量管理进行监督和跟踪。可以通过定期的质量检查、抽样检验和验收测试等方式，评估供应商是否符合质量要求，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
协同合作：管理者应与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调。及时传达项目的质量目标和要求，与供应商共同制定解决方案，解决质量问题和改进机会。
持续改进：质量管理是一个持续改进的过程。管理者应与供应商一起分析质量问题的根本原因，寻找改进的机会，并共同制定改进措施。通过持续改进，提高供应商的质量管理水平，为项目提供更好的产品或服务。
在实际操作中，可以通过以下案例进一步说明：
案例：某公司计划开展一项重要的IT系统升级项目。为了确保项目的质量，项目经理与供应商进行了密切合作，考虑了供应商的质量管理。
首先，项目经理制定了供应商评估的标准和流程，包括评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和过往项目的质量表现等。通过评估，选定了一家具备良好质量管理能力的供应商。
其次，项目经理在与供应商签订合同时，明确了项目的质量要求和标准，并要求供应商提供相应的质量保证措施。合同中还规定了供应商未能按照质量要求提供产品或服务的制裁条款。
在项目执行阶段，项目经理定期与供应商进行质量检查和验收测试，确保供应商的产品或服务符合质量要求。同时，项目经理与供应商保持密切沟通，及时解决质量问题和改进机会。
通过与供应商的密切合作和持续改进，该项目顺利完成了IT系统升级，提供了高质量的产品和服务，取得了良好的业绩。
综上所述，在项目质量规划中，管理者需要考虑供应商的质量管理。通过评估和选择供应商、合同管理、监督和跟踪供应商的质量管理、协同合作以及持续改进，可以确保供应商提供符合质量要求的产品或服务，从而提高项目的质量水平。