确保项目质量标准的可行性和可实施性是管理者在项目管理中的重要任务之一。以下是一些可行和可实施的方法：
定义明确的质量标准：在项目启动阶段，应明确项目的质量目标和标准，包括可衡量的指标和可接受的范围。这些标准应与业务需求和客户期望相一致。
制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，包括质量控制活动、质量检查点和质量审核程序等。确保该计划符合项目的实际情况，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
指定专业的质量团队：组建一个专业的质量团队，负责制定和实施质量管理计划。团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地监督和控制项目的质量。
建立有效的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括质量、流程和程序等。确保每个环节都有相应的质量控制措施，并进行有效的监督和评估。
进行质量培训和沟通：为项目团队成员提供必要的质量培训，使其了解和掌握项目质量标准和要求。同时，加强与相关利益相关者的沟通，确保他们对项目质量的期望和要求得到充分理解。
采用质量工具和技术：利用各种质量工具和技术，如统计分析、流程控制图、质量成本分析等，帮助管理者识别和解决潜在的质量问题，提高项目的质量水平。
定期进行质量审查和评估：定期对项目的质量进行审查和评估，发现问题并及时采取纠正措施。同时，根据评估结果，对质量管理计划进行必要的调整和改进。
总的来说，确保项目质量标准的可行性和可实施性需要管理者在项目启动阶段制定明确的质量目标和标准，并制定详细的质量计划。同时，通过建立有效的质量管理体系、加强质量培训和沟通、采用质量工具和技术以及定期进行质量审查和评估等手段，实现项目质量标准的可行性和可实施性。