持续改进是项目管理中的重要环节，可以帮助提高项目质量标准。以下是一些建议，可供管理者参考：
确定项目质量目标：首先，管理者应该明确项目的质量目标，并将其与项目的其他目标相对应。这样可以确保项目团队在开展工作时，始终将质量放在首位。
制定质量管理计划：制定质量管理计划是确保项目质量的关键一步。该计划应涵盖质量控制和质量保证的具体活动、质量标准的定义和评估方法、质量控制的时间表等。
确定关键质量指标：在制定质量管理计划时，需要明确关键的质量指标，以便能够对项目的质量进行度量和监控。这些指标可以包括缺陷率、客户满意度、项目绩效等。
进行质量培训和教育：为项目团队提供质量培训和教育是提高项目质量标准的重要手段。通过培训，团队成员可以了解质量管理的原则和方法，并学习如何应用这些知识来提高工作质量。
进行质量审查和验收：定期进行质量审查和验收是确保项目质量的有效方式。质量审查可以帮助发现潜在的问题和不符合质量标准的工作，及时进行调整和改进。质量验收则是对项目交付物进行评估，确保其符合预期的质量标准。
收集并分析质量数据：通过收集和分析质量数据，可以对项目的质量进行量化评估，并发现质量问题的根本原因。这些数据可以来自于缺陷报告、客户反馈、绩效评估等渠道。分析质量数据可以帮助管理者更好地了解项目的质量状况，并采取相应的改进措施。
建立持续改进机制：持续改进应该成为项目管理的一部分。管理者应该建立一个持续改进机制，定期评估项目的质量状况，并采取相应的行动来改进。这可以包括制定改进计划、跟踪改进的实施情况，并在需要时对质量管理计划进行更新。
通过以上的方法，管理者可以有效地提高项目的质量标准，并不断追求卓越的质量表现。持续改进不仅可以提高项目的成功率，还可以提高客户满意度，增强项目团队的信心和士气。