在应对人才梯队中可能存在的岗位空缺和紧缺人才问题时，管理者可以采取以下几点措施：
制定人才规划：通过对企业发展战略和业务需求进行分析，制定人才规划，明确未来所需岗位和关键人才的需求，有针对性地进行人才储备和培养。
建立人才梯队：建立完整的人才梯队体系，包括培养和选拔不同层级和不同专业领域的人才，确保人才储备的多样性和全面性。
提升员工技能：通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升员工的技能和综合素质，增强员工的适应能力和发展潜力。
引进外部人才：及时关注市场上的人才动态，通过招聘、引进外部人才来填补岗位空缺，注重与企业文化和价值观的匹配。
激励与留住人才：建立激励机制，如薪酬福利、晋升机会、培训发展等，留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
风险管理：及时发现和评估可能存在的岗位空缺和紧缺人才问题，制定风险管理计划，做好预案应对可能的风险事件，保障企业的稳定发展。
举例说明，某制造企业在人才梯队规划中发现核心技术岗位缺乏人才储备，经过与高校合作建立实习项目，培养优秀学生，建立技术人才梯队，成功填补了技术岗位的空缺，并为企业未来发展奠定了人才基础。