网络运行中心是企业信息技术基础设施的重要组成部分，管理其预算和成本至关重要。以下是一些建议：
确定目标和需求：首先要明确网络运行中心的目标和需求，包括服务水平指标、容量需求、安全要求等，这将有助于确定预算和成本控制的重点。
制定预算：根据目标和需求制定网络运行中心的预算，包括硬件设备、软件许可、人员成本、培训费用、维护费用等各方面的支出。预算应该合理、详细，并且要考虑到未来的发展需求。
控制成本：对网络运行中心的各项支出进行严格控制，包括采购、维护、运营等方面的成本。可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格，优化设备使用率，提高人员效率等方式来降低成本。
管理风险：网络运行中心可能面临各种风险，如网络故障、安全漏洞等，这些风险可能导致额外的成本支出。因此，需要进行风险评估，并采取相应的措施来降低风险，减少额外成本。
制定绩效考核机制：建立网络运行中心的绩效考核机制，与预算和成本控制相结合，可以激励员工提高工作效率，降低运营成本。
案例分析：某公司网络运行中心在实施了以上措施后，成功降低了网络设备采购成本，提高了团队的工作效率，减少了网络故障的发生频率，降低了维护成本，有效控制了预算和成本。
综上所述，管理网络运行中心的预算和成本需要全面考虑各方面因素，并采取相应的措施来降低成本、提高效率，确保网络运行中心的正常运转。