一、经营，年度目标及经营计划拟订、检查及修订。
1、根据品牌综合部锁经销各类产品年度营销，拟订年度经营目标；
2、根据经营目标实际情况，组织运作与人员管理。
品牌综合部经销产品目录
1、湖北白云边目录产品系列；
2、北京红星二锅头白酒产品系列；
3、福建XX啤酒产品系列；
4、王朝干红葡萄酒产品系列；
5、长城干红葡萄酒产品系列；
6、加多宝王老吉凉茶产品系列；
7、中国名酒产品系列
湖北白云边酒20__年度产品营销方案实施规划
根据白云边销售公司对武穴市场的年度销售与市场运作计划，综合武穴市场销售实际情况，制定20__年度品牌综合部年度经营目标。
一、白云边公司销售业务与财务联系资料统计；
二、白云边产品系列年度销售及市场运作计划；
三、白云边产品系列年度销售目标及市场运作计划拟定。
四、计划组织运作与人员管理
组织分工管理制度
一、经营部业务职责如下
1、经营，年度目标与经营计划拟定，检查及修订。
2、各项管理制度，规章办法与作业程序设计，审核及修订。
3、员工建议条件可行性研究。
4、人员编制增减审核。
二、销售部业务职责如下
1、本部销售目标的拟定、检查、修订。
2、年度销售计划的拟定几目标进度的跟踪与达成。
3、本部门年度预算的编制，执行及控制。
4、应收账款的登录与控制。
5、销售收入的收取。
6、营业奖金的初步计算。
7、领用商品或促销品、赠品等的保管与控制。
8、所属营业处或联络处的管理。
9、有关业务推广及客户查询事项的办理。
10、售后服务工作目标计划的拟订，执行及控制。
11、各部门售前服务配合计划的拟定，执行与控制。
12、产品市场投入客户合同的争取与签订。
13、客户与公司间良好关系的建立与维护。